审计人员坚持“三到现场”，即工程关键节点必须到现场、临时隐蔽项目必须到现场、施工计划变更必须到现场。公司首批检修装置停工后，审计处立即组织审计人员深入现场，一方面充分的利用停检设备大修的机会，熟悉设备结构、掌握施工流程，增强审计人员发现和解决实际问题的能力；另一方面结合真实的情况明确大停检结算审计的重点任务和关键环节，进一步提升大检修审计工作质量。随着停检工作的深入推进，审计处将着重关注施工全套工艺流程中的隐蔽记录和工程量签证的核实，以扎实细致的工作切实为大检修的费用控制把好关。

  225万汽油加氢装置停检用的法国阿克森斯进口63.795吨催化剂含有危险品成份，在法国准备装船期间正好赶上法国工人大罢工，先期预定的船只无法靠泊，取消了装货。

  物资采购管理部立即多方联系，得知中国远洋公司一艘货轮要到法国福斯港后马上敦促法国方面立即与中国远洋公司定仓，并于2月16日正式装满启航。

  在航行期间，物资采购管理部随时跟踪航行进度，预测到港时间。同时为了节约通关时间，物资采购管理部提前与海关、海事、商检部门沟通联系，在货轮到达前两天就进行危险品申报。经过积极沟通协调，货轮于3月27日晚到港，4月2日海关、海事局、商检全部完成放行，4月3日提箱拆箱送货。与本次停检相关的进口催化剂354.992吨全部到货。为225万汽油加氢装置停检顺利推进提供了坚实的物资保障。

  工程预决算部本着“监督、检查、指导、服务”的工作理念，及时深入各属地单位对接施工关键质量控制点和工程量，因地制宜实施质量控制举措，为高质量完成大检修任务提供坚实保障。

  一是加强质量监督培训。开办网上“工程质量监督专业相关知识”宣贯，将近些年在停检和工程建设施工中的典型质量上的问题进行剖析，并到基层单位做答疑解惑。

  二是健全质保体系。工程预决算部从年初就着手审查实施工程单位质量管理体系建立及运作情况。要求建立健全 “项目、施工队、工班组”三级质量管理网络，督促各属地单位建立健全《质量控制点明细表》，强化五方联检确认制度执行。

  三是完善监督方式，强化实施工程质量过程控制。部门抢前抓早、关口前移，严把预制原材料入场关。

  四是强化质量联控，组织并且开展工程质量大检查。监督站采取定点抽查、随机巡检、专项检查等方式对各施工预制场地的实施工程质量做监督检查，还联合工程主管部门、属地、监理、实施工程单位对工程实体质量进行联合检查。

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